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작성일 23-01-03 08:54
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이 과정은 단순한 기계적 적용이 아니라 조직이 처해 있는 구체적 상황에 따라 신축성 있게 적용해야 될 것이다.
그 첫단계인 성culture란 公式 적으로 언제든지 사용할 ...
[책략적 기획의 과정] 책략적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립, 책략적 기획의 단계
목차
책략적 기획의 과정
Ⅰ. 책략적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립
Ⅱ. 책략적 기획의 단계
1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: environment(환경) 의 分析
3. 제3단계: 강점과 약점 分析
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 책략의 개발
책략적 기획의 과정
여기에서는 책략적 기획 수립의 대략적인 과정을 제시하고자 한다. 조직이 당면하고 있는 environment(환경) 이 비교적 안정성이 있다고 확신을 하고 있고 복잡한 운영과정을 조정할 필요가 있을 때 이러한 책략적 프로그램(program]) 이 결과 적으로 적절히 사용될 수 있는 것이다. 즉 관리자들은 그들 자신의 책략을 때로는 광활한 비전의 상태로 남겨두어 變化(변화)하는 environment(환경) 에 잘 adaptation(적응) 할 수 있도록 해야 하는 것이다. 계획을 수립하고 이를 정교화시키고 나아가 이를 변환할 수 있어야 하는 것이다. 즉 책략적 프로그램(program]) 화는 책략의 성culture, 정교화, 변환의 3단계를 거쳐야 한다.
그 첫단계인 성culture란 公式 적으로 언제든지 사용할 수 있을 정도로 충분히 명확한 단어로 관리책략을 명료하게 표현하는 것을 말한다. 이 과정은 단순한 기계적 적용이 아니라 조직이 처해 있는 구체적 상황에 따라 신축성 있게 적용해야 될 것이다. 즉 책략적 프로그램(program]) 화는 책략의 성culture, 정교화, 변환의 3단계를 거쳐야 한다.
1) 책략적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립
계획을 수립하는 것만으로는 올바른 관리책략을 수립했다고 할 수 없다.
2) 책략적 기획의 단계
책략적 기획의 단계는 data(자료)수집 및 조사, 分析, 의사결정, 평가를 포함…(To be continued )
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다.
세 번째 단계인 변환은 책략적 變化(변화)가 조직의 운영에 미치는 影響(영향)을 고려하는 것을 뜻한다. 계획을 수립하고 이를 정교화시키고 나아가 이를 변환할 수 있어야 하는 것이다. 이러한 책략적 프로그램(program]) 화에서 항상 명심해야 하는 점은 이것이 유일무이의 최선의 measure(방안) 은 아니라는 점이다.
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목차
책략적 기획의 과정
Ⅰ. 책략적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립
Ⅱ. 책략적 기획의 단계
1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: environment(환경) 의 分析
3. 제3단계: 강점과 약점 分析
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 책략의 개발
책략적 기획의 과정
여기에서는 책략적 기획 수립의 대략적인 과정을 제시하고자 한다.
1) 책략적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립
계획을 수립하는 것만으로는 올바른 관리책략을 수립했다고 할 수 없다.
두 번째 단계는 정교화인데 이는 성culture된 관리책략을 하위책략이나 특별 프로그램(program]) 으로 구체화할 뿐 아니라, 각각의 책략을 실현해 나가는 데 필요한 사항들을 열거한 전반적인 행동계획을 수립하는 것을 의미한다.
