우리는 기적이라 말하지 않는다
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작성일 22-09-19 20:56
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실제로 전기초자가 우량업체로탈바꿈 한 것은 서 사장의 구조조정 전술이 성공한 결과다. 우리는기적이라말하지 , 우리는 기적이라 말하지 않는다경영경제레포트 ,
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우리는 기적이라 말하지 않는다
다. 그러나 서 사장의 탁월한 경영능력과 구조조정 노력으로 회사는 흑자로 돌아섰고 지난해에는무려 1,716억원의 순이익을 냈다. 그는 하루에도 3순서씩 공장에 직접 나가 원가절감과 품질향상을 독려했고, 취임 직후 첫 노사협상에서 ‘열린 경영’을 선언, 경영의과실을 모두 주주와 종업원에게 돌려주겠다고 약속했다.
서 사장의 구조조정 방식은 통상적인인원감축이나 자산매각과는 거리가 멀었다.hwp( 29 )
우리는기적이라말하지
서두칠 사장 紹介(소개)
한국 전기초자의 성공요인
한국전기초자(주)의 경영혁신instance(사례) 시사점
도서 요약 -
■ 우리는 기적이라 말하지 않는다
■ 책 내용 발췌
■ 미디어 리뷰
`7대 혁신`이 맺은 알찬 결실
위기의 기업에서 `재기의 희망` 찾는다
한국전기초자 회생기 우리는 죽을 각오로 뭉치니 살더라?
퇴출대상 `0순위`서 초유량 기업으로
`경쟁사 잘 때 일하고 놀 때 연구했다`
퇴출 기업이 세계 1위로 솟아오른 성공 신화
빚더미회사가 알토란으로 … 화두는 `솔선수범`
` 우리는 기적이라 말하지 않는다 `
서두칠 사장 紹介(소개)(http://www.suhdoochil.pe.kr/sub/leadership1.html)
한국전기초자 서두칠 사장의 퇴진으로인한 주가 폭락 사태는 이른바 ‘CEO 주가’가 빈말이 아님을 실감케 한다.
대우전자 영업담당 부사장 출신인서 사장은 대우에 있을 때도 인맥이나 학맥과 상관없이 순전히 실력으로 성장한 케이스로 꼽힌다. 오히려 종업원은 한 명도 내보내지 않고 생산성 향상에 초점을 맞춘 것이 업황 호전과 맞물려 성공을 거두는결과를 가져왔다. 회사의 경영실적을 매 분기 전 사원에게 공개하고, 직원들의 가족까지 설명(說明)회에 참석토록 하는등 노사호합에 힘썼다. 97년 말 이 회사는 매출액2,377억원에 순이익은 592억원의 적자를 기록했다.
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레포트/경영경제
우리는 기적이라 말하지 않는다에 대한 자료입니다. 지난해이 회사는 직원들에게 1,250%의 성과급을 지급했다.
회사 관계자는 “서 사장이 취임직후 약속한 열린 경영과 성과 배분이 모두 실천에 옮겨졌다”며 “제조업체 중 최고의 임금을 받게 된 것도 노사의 협력 결과”라고 말했다. 전기초자가 상장사 가운데 최고의 우량주로 평가 받고 있지만, 이는곧 CEO인 서 사장에 대한 평가에 다름 아니었다는 것이다. 97년 서 사장이 취임할 당시 전기초자는 적자업체였다. 노조 또한 휴가까지 반납하며 회사 살리기에 나섰고, 그 결과 상장사 중 최우량 업체로 변신했다. 진주 경상대 출신으로 부사장까지 올랐지만, key point(핵심) 에선한 발 떨어진 아웃사이더였다는 것.
전기초자 관계자는 “서 사장의퇴진을 예상하지 못했다…(drop)
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